职称论文范文_理学_高等教育_教育专区。高级工程师职称论文 浅谈建筑工程项目现场施工管理与施工质量控制。 第一章 施工质量、质量监理、质量控制、在中国五千年的文明 史上、我们的祖先造就过诸如万里长城、赵州桥、北京故宫 等许许多多令古今中外
高级工程师职称论文 浅谈建筑工程项目现场施工管理与施工质量控制。 第一章 施工质量、质量监理、质量控制、在中国五千年的文明 史上、我们的祖先造就过诸如万里长城、赵州桥、北京故宫 等许许多多令古今中外华夏儿女骄傲了几百年、上千年的宏 伟建筑。 几千年过去了， 现代建筑技术比古代发展了许多倍、 但是、当我们在赞美我们祖先留下的、经过几百年、上千年 风风雨雨依然屹立的古建筑时、却不难发现如今我们的房子 经常出现、不是天窗漏水就是卫生间漏水或者墙面、地面开 裂等令人讨厌的建筑质量问题、甚至建筑物倒塌的事故也时 有报道，人们不禁要问！建筑市场到底怎么了？? 第一节、建筑质量管理存在的问题：质量是建筑本身的 真正生命、也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经 济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发 展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要。但 是，在建筑施工过程中、任何一个环节、任何一个部位、出 现问题、都会给工程的整体质量带来严重的后果。监理作为 工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证 因素。加强建筑施工质量监理、应在施工前、施工中、施工 后建立系统的监理工作体系，确保建筑施工的质量。 建筑企业法人行为有待规范、当前建筑市场秩序及建筑 企业法人行为比较混乱，就建筑企业法人方面讲。 行政干涉严重、 违反建设操作流程、 任意篡改合理工期、 影响工程进度、从而不能保证建筑施工质量。 建筑质量管理意识淡薄、管理阶层松懈、建筑法人责任 制不够完善。 资金严重短缺、建筑工程运作有问题、压价现象泛滥、 要求承包方垫资,拖欠建筑工程款项、造成盲目降低质量成 本和管理质量投入。 招投标工作不够正规、违规操作现象时有发生、虚假 招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工 项目、监理队伍参差不齐。 第二节、施工不按程序操作“豆腐渣工程”现象严重。 工程多次转包、层层收费、资金严重流失、在利益的 驱使下、导致建筑企业偷工减料现象严重。 大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场、施工 人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。 施工不规范、质量管理水平比较低、管理素质粗放、质 量把关松散、质量体系有待健全。 第三节、质量监督力度不到位、作用难发挥。 法律、法规不健全、不完善、执法不力、质量监督处罚 可操作性不强。 无检测手段。质量评定缺乏权威性。 质监机构为事业或企业编制，收费标准低、财力、人力 所限，工作难以深入到位。 质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。 质量管理职能交叉，责任不明、质量问题难整改、质量 监督机构作用难发挥。 第四节、监理市场不完善，监督管理水平较低。 监理队伍缺少、人员素质严重降低、监理人员无证上岗 现象泛滥、没有强硬的责任感。 监督管理市场不规范，监督管理单位存在“同体监理”、 “自主监理”现象，监理成“兼理”。 监理工作不到位、工作信念不够扎实、建筑质量管理能 力不强、缺乏有效的方法和手段。 第二章 质量监控要做到事前预防，监理方一旦进入工程质量监 理、首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施 工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综 合施工质量水平评定考核制度、并督促施工单位落实到位。 仔细审查施工组织设计和施工方案、检查和审查工程材料、 设备的质量、杜绝质量事故的隐患。 针对工程的特点和合 同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情 况。确定监理方监控的目标和标准、确保监控的内容和各自 的职责、权利、订出监控的工作制度、工作程序、做到施工 质量监理工作正规化。 第一节、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查 和控制：首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程 序、方法、手段等各个环节上加强管理、明确对材料的质量 要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料“多源头”、“ 多 渠道”对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”既要有质保书、 合格证、还要有材料复试报告，未经检验的材料不允许用于 工程、质量达不到要求的材料、及时请退出场。将钢筋焊接 半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相 结合。首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进 行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验、合格后方可进行 验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的 材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外 加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下、再审核混凝 土的配合比是否正确。校核各种计量表具、量具是否准确、 齐全、浇筑的施工方案和施工程序是否可行。 第二节、加强质量意识实行“三检”制在工程施工前， 监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队 组长质量会议、加强质量管理意识、明确在施工过程中每道 工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签 字验收。然后经监理人员验收、签字认定、方可进行下道工 序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签 字，监理人员拒绝验收。另外、监理人员在施工现场采用巡 视、平行检查、跟班旁监、随机抽查的方法，待施工单位进 行“三检”后再进一步验收、彻底消灭工程中质量问题。 第三节、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐 患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时、首先 要求施工单位自检合格、再由公司专职质检员核定等级并签 字、并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施 工单位项目专业质量、技术负责人等进行验收。现场检查复 核原材料保证资料是否齐全、合格证、试验报告是否齐全。 各层标高、轴结也要层层检查、严格验收。要求施工单位质 检员签字，不能只流于形式、要真正去检查验收、再由监方 检查。 监方发现问题及时以书面通知施工单位、 不能口头讲、 待施工单位处理或返工完后、还要再进行复检、严格检查把 关、保证质量。 第三章 严格施工过程控制、加强人、料、机管理。严格施工过 程控制，可以有效的避免“反复抓、抓反复”的管理弊端， 使整体管理水平不断的提高。当施工单位中标、承建一个工 程项目、就必须从人、料、机的有效组合和使用过程中狠下 功夫，尽可能使成本管理规范化、制度化、科学化。这样、 既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生 产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制 在合理范围、从而有效控制成本、提高效益。过程控制要全 员参与、全过程控制、这与施工人员的素质、施工组织水平 有很大关系。 第一节、人工成本的有效管理，人工成本过高会影响企 业在其他方面如技术上的投入。成本太低及人工成本支付不 足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁 绊。显然、这是个事关效率与公平的问题。我们知道、在整 个人力成本中、其最大的支出就是工资部分。 人工单价的确定，在整个施工期间作出合理的预测、是 控制人工费用的前提条件。 用工数量的确定，通过对在建工程和已建工程积累的各 工序、各结构形式下实际用工数量的原始资料，积累确定最 佳用工数量。 实行承包力求最少的人工投入、鼓励施工队内部实施 “工序承包制”例如在清扫一项“施行承包”按米计价，即 可调动民工队伍的积极性、又可加快施工进度、可直接节余 工期成本。 第二节、机械成本的有效管理 合理配置、根据施工情况、合理布置机械、减少盲目进 场造成闲置损失。 降低机械设备故障率、加强操作人员设备管理知识、建 立健全机械设备管理规章制度、避免操作失误造成损失。切 实加强设备的“维护”与“保养”、把保养作为每天施工内 容的一个重要环节。 降低维修成本、在满足生产的前提下、必须做到能修则 不换、尽可能的降低维修成本。 降低油品的消耗，完善机械设备台帐、加强用油管理、 杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。另外、各工序将采取更 为完善的措施、降低油耗。 调运费，施工人员在施工过程中尽量将工作段连成片、 便于流水作业施工。避免由于单段施工而造成工序间的非正 常调配、造成“成本”的无谓增加。 探索新的管理模式，使机械成本与操作人员利益分配相 挂钩、最大限度降低损耗。在工程量大体确定的情况下、推 行承包制。 第三节、材料成本的有效管理、材料成本在整个项目成 本中所占的比重最大，约 60%、70%因此材料成本控制是整个 项目成本控制的关键。 下面就从原材料和成品料两个方面 来谈一下如何控制材料成本。 原材料的成本控制、主要是从材料用量控制和材料价格 控制两方面入手: (1)降低采购成本、对项目的主要材料实行招标集中采购、 遵循公开、公平、公正原则、保证效率、确保质量、数量与 低成本、最大限度地提高资金的使用效率。这是加强项目成 本控制、实现降低成本增效最大化的重要途径之一。 (2)严把进货关、严格控制入场料的质量、原材料的质量直 接影响产品的质量。诸如在沥青砼拌和过程中、石料矿粉质 量不合格、必然导致用油量增加、而且拌和费用随之增加、 增加拌和成本。 (3)认真计量签收、如遇帐量不足、质量不合格等情况进行 索赔，尤其在雨天进石料时、必须测定含水量、及时扣除水 分。 ⑷现场堆放合理、尽可能减少二次搬运、减少损耗，尤其是 露天存放的材料要及时覆盖。 ⑸材料用量的控制包括：按定额确定的材料消耗量、实行限 额领料制度、各部门只能在规定限额内分期分批领用。如超 出限额领料、要分析原因、及时采取纠正措施。 ⑹及时了解预测市场价格变化、及时储备物优价廉的材料。 成品料的控制： 1、拌和机与相应配套设备的保养与维护、确保在出料过程 中不因机器问题而出现停机现象、以免无谓的增加施工成 本。 2、时刻关注天气变化动向，在天气变化时、加强对成分材 料的防护措施、避免由于成分材料过湿、过粘、过脏而造成 拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。 3、加强拌和现场检查人员的责任感、尤其是沥青砼拌和中、 要派专人检查沥青混合料质量。对于生产出的混合料每车都 要进行记录、保证拌和出的成品均匀一致、无花白料、无松 散料、无粗细料严重离析、无结团现象。另外稳定碎石混合 料拌和中、对于含水量的“控制”也是难以控制的问题。更 应加强现场拌和人员的责任心、争取能通过不断实践逐渐摸 索出一套能根据成分材料的干湿程度不同而适当调整加水 量大小的方案，使拌和料的含水量尽量达到规定要求、避免 不合格成品料的出现。 4、出料现场应经常抽检生产的配合比并加强与施工人员的 沟通、协调力度、保证拌和料的合格、避免由于意外使拌和 料出现质量问题时、沟通不及时将损失加大。 第四章 加强施工细节管理最大限度降低施工成本、在施工中、 往往一个细节的改进就可以使成本大幅度降低。因此应经常 倾听现场施工人员的意见及建议、从中发现找出许多可以改 进的环节及方法。施工细节的“注重”与“改进”不仅会取 得可观的经济效益、更重要的是在于长此以往、坚持不懈的 进行细节改进。施工中小的不足不断被弥补、会使我们的施 工工艺与施工方法得到持续改进、使施工成本最大限度降低 并不断提升我们的整体竞争力。另外、新产品、新工艺、新 技术的推广应用也是减少施工投入、降低生产成本的有效途 径之一。因此、实施技术攻关、大胆尝试积极推进技术创新、 鼓励技术改造和新工艺、 新产品的应用。同时、要学习同 行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验、通过技术 创新和新工艺、新产品的应用、降低成本、提高效益。新方 法、新技术的实施，既缩短了工期、又提高了工效、对生产 成本起到了较好的控制作用。 第五章 大力推行内部承包责任制，工程施工项目由于规模、类 别、施工工期及进度控制等的差异、造成有的施工项目无法 均衡生产，如有的项目规模比较大施工项目工序复杂、有的 项目每年只有短短几个月有效施工期、另外几个月由于其他 原因而无法施工。在这些情况下、可以采取施工项目内部承 包制、以加强成本控制。内部承包制、有别于工程承包。实 施承包制、就是划小核算单位以承包合同的形式、确定施工 单位和承包体的责权利关系。促使承包体、单位内部职工或 分包方组成、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。 它的基本原则是“包死基数、确保上缴、超收多留、欠收自 补”工资与效益完全挂钩。采取内部承包制可以分为“单价 承包”和“单项承包”。单价承包操作较为简单、而单项承 包则较为繁琐。这里只谈单项承包。采取这种方式可以使成 本在一定范围内得到有效控制、并为目前工程施工项目管理 积累管理经验。而且可操作性强、易于管理。采取承包制、 在具体操作上必须切实抓好组织发包机构、合同内容确定、 承包基数测定、承包经营者选聘四个环节。 第一节、组织发包机构应以施工单位中经营、计划、预 算、财会、审计和人事等人员组成。 第二节、合同内容的确定要责权利明晰、尤其安全、 质 量条款要严格、分配条款要切实可行。 第三节、承包基数的测定比较复杂、应根据承包项目、 以定额、中标单价为基础进行测算这是通过承包制进行成本 控制的关键。 第四节、 承包经营者的选聘可以采取 “直接选聘” 和 “竞 标”两种方式、在具体实施中考虑技术比重占的较多。采取 承包制的益处在于：使成本在一定范围内得到有效控制，可 以促进急、难、险、阻施工任务顺利完成和单项工程项目的 施工进度、易于操作和管理、有利于施工单位经营管理者集 中精力投入到其他项目的管理工作中。但是、它也有弊端、 主要问题是管理较为粗放。由于是内部承包、如发生重大失 误导致成本严重超支时则不易处理。因此、要抓好重要施工 部位、关键工序的“技术交底”和“质量控制”。 第六章 综上所述、因此、必须针对建筑施工质量监管、建立健 全施工企业技能和安全教育制度、改进培训方法、完善培训 内容、以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。督 促建筑企业、行业单位等依照有关法律法规、加强一线作业 人员的培训、强调专业化、尽快培育出一支经验丰富、技术 过硬的建筑工程监管队伍，确保新形势下建筑质量安全的需 要。本人提出以上几点初步的解决思路，以求为建筑工程监 管工作寻找一种可行途径、以促进建筑施工质量管理的进一 步完善。 云南省保山市城南建筑工程安装有限责任公司 二级注册建造师 建筑工程管理工程师： 叶万贵 二 0 一六年五月二十日
